• Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie wykorzystywać techniki negocjacyjne w celu zdobycia większego wpływu na decyzje dotyczące produktu, co jest kluczowe dla prawdziwego Ownershipu.
• Dowiedzą się, jak budować i utrzymywać relacje z kluczowymi interesariuszami, co pozwoli na większą autonomię i efektywność w roli Product Ownera czy Product Managera.
• Poznają praktyczne sposoby na to, jak nie tylko reagować na potrzeby zespołu i organizacji, ale także jak proaktywnie kształtować strategie produktu i komunikować ich wartość, co zwiększa ich niezastąpioną rolę w firmie.

Czytaj mniej

• Zrozumienie znaczenia podejścia empirycznego i metody naukowej w kontekście Scrum.
• Pozyskanie inspiracji do zastosowania tych metod w praktyce, na bazie konkretnych przykładów.
• Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak implementować zasady eksperymentowania w swojej Organizacji, aby wspierać innowacyjność i rozwój.

Czytaj mniej

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Poznanie i zrozumienie Miar Przepływu (Throughput i Cycle Time) oraz ich znaczenia w zarządzaniu projektami.
• Możliwość zastosowania prognoz statystycznych: Symulacja Monte Carlo oraz Service Level Expectation.
• Poprawa efektywności outputu, czyli dostarczanie: szybciej, więcej oraz bardziej przewidywalnie.

Czytaj mniej

• Zrozumienie różnic między podejściem "discovery" a tradycyjnym podejściem opartym na "stakeholderach".
• Poszerzenie świadomość na temat rozmowy zespołów produktowych z klientami.
• Praktyczne wskazówki, jak już następnego dnia można zacząć zmieniać sposób pracy, by zwiększyć efektywność i skuteczność w tworzeniu produktów.

Czytaj mniej

Główna wartość dla uczestnika:

• Wzmożona świadomość dotycząca antywzorców, które mogą destabilizować efektywność zespołu, oraz umiejętność dostrzegania wczesnych sygnałów tych antywzorców.
• Przegląd praktycznych rozwiązań i metod zaradczych, które mogą być zastosowane w celu przeciwdziałania negatywnym praktykom.
• Uświadomienie sobie kluczowej roli Scruma w rozwiązywaniu skomplikowanych problemów oraz zrozumienie, że Scrum nie jest uniwersalnym rozwiązaniem na każdą sytuację, co zachęca do refleksji nad odpowiednim wyborem.

Czytaj mniej

• Poznanie nowych narzędzi coachingowych, które mogą być z powodzeniem wykorzystywane nie tylko w coachingu biznesowym, ale również w pracy z zespołami.
• Zdobycie wiedzy na temat nowych metod radzenia sobie z wyzwaniami i problemami pojawiającymi się w zespole, co może prowadzić do ich skuteczniejszego rozwiązania.
• Możliwość zastosowania tych narzędzi do rozwiązania własnych problemów, co może przyczynić się do osobistego rozwoju i lepszego zrozumienia siebie oraz swojego otoczenia.

Czytaj mniej

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Wymiana doświadczeń z procesu transformacji roli Product Ownera w Product Managera w ramach dużej organizacji.
• Przedstawienie ścieżki rozwoju dla Product Ownerów poszukujących możliwości rozwoju, w tym omówienie programu "PM Essentials" stworzonego specjalnie na potrzeby tej zmiany.
• Wspieranie i rozwój społeczności Product Managerów, co jest kluczowe dla efektywnej wymiany wiedzy i doświadczeń w tej nowej roli.

Czytaj mniej

Podczas prezentacji chciałbym przedstawić moje odpowiedzi na te pytania i podzielić się trudnościami napotkanymi podczas tej podróży. Chcę, aby było to wystąpienie głęboko osobiste i szczere, z nadzieją, że będzie dla Was źródłem inspiracji.

Uczestnicy wystąpienia mogą spodziewać się trzech głównych wartości:

• Zrozumienie znaczenia zdefiniowania i zapisania osobistej misji w Organizacji.
• Omówienie relacji między osobistą misją a oczekiwaniami organizacji, celami zespołu oraz zadaniami, które na nas spoczywają.
• Podzielenie się osobistym doświadczeniem utraty i ponownego odnalezienia sensu pracy, w kontekście roli agenta zmiany.

Czytaj mniej

Uczestnicy wykładu zyskają następujące wartości:

• Zrozumienie, jak wykorzystać historyjki użytkownika do definiowania i walidacji wpływu celów lidera na zespół, co jest zarówno proste, jak i skuteczne.
• Świadomość, że działania związane z poprawą efektywności zespołu mogą być komunikowane wszystkim zainteresowanym w przystępny sposób.
• Wiedza, że narzędzia tradycyjnie kojarzone z rozwojem produktów mogą być efektywnie używane przez liderów do zwiększenia ich wpływu i efektywności działania.

Czytaj mniej

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Zrozumienie różnic w myśleniu między product design a ux/ui designem i jakie to ma implikacje dla budowania efektywnych zespołów projektowych.
• Wskazówki na temat typowych błędów popełnianych przez organizacje w procesie przejścia od startupu do scaleupu w kontekście projektowania, oraz jakie umiejętności design’owe są wówczas najbardziej wartościowe.
• Porady, jak radzić sobie z "długiem dzieciństwa", czyli problemami wynikającymi z decyzji projektowych podjętych na wczesnym etapie działalności startupu, które mogą hamować rozwój produktu w przyszłości.

Czytaj mniej

Podczas wystąpienia uczestnicy zyskają wiedzę na temat trzech kluczowych obszarów:

• Jak zidentyfikować najpilniejsze problemy zespołu i Product Ownera, które powinny być adresowane na początku pracy nowego Scrum Mastera.
• Metoda mapowania systemu zależności i wyznaczenia punktów, od których warto rozpocząć zmiany w celu udrożnienia przepływu pracy.
• Strategia skupiania się na drobnych, lecz istotnych ulepszeniach, które mogą znacząco poprawić przepływ pracy i ogólną efektywność zespołu.

Czytaj mniej

Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:

• Zrozumienie, że dzisiejsze problemy często są wynikiem wczorajszych „rozwiązań” i jak to rozpoznanie może zmienić podejście do zarządzania i rozwiązywania problemów.
• Poznanie technik identyfikacji systemowych nieefektywności i metod wyboru usprawnień, które przynoszą korzyści na większą skalę.
• Wprowadzenie w świat Myślenia Systemowego jako kluczowej kompetencji w nowoczesnym przywództwie, umożliwiającej lepsze zrozumienie złożonych zależności i efektywniejsze zarządzanie organizacjami.

Czytaj mniej

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Nauczą się, jak budować efektywny model kosztowy produktu, uwzględniając potrzeby i oczekiwania klientów.
• Odkryją triki i metody, które pomogą przekonać klientów do akceptacji ceny, podkreślając wartość oferowanych produktów.
• Dowiedzą się, jak unikać najczęstszych błędów i pułapek przy projektowaniu cennika, co jest kluczowe dla zachowania konkurencyjności i satysfakcji klienta.

Czytaj mniej

Prezentacja ta będzie miała na celu nie tylko podzielenie się wiedzą na temat procesów rekrutacyjnych, ale także dostarczenie wartości dla różnych grup odbiorców:

• Osoby zajmujące się rekrutacją otrzymają przewodnik po poziomach dojrzałości procesów rekrutacyjnych, co pozwoli im zidentyfikować miejsce swojej firmy w tym modelu oraz zainspiruje do dalszych działań ulepszających.
• Managerowie dowiedzą się, jak aktywnie i skutecznie uczestniczyć w procesach rekrutacyjnych, aby przyciągać najlepszych kandydatów.
• Scrum Masterzy, Product Ownerzy i entuzjaści Agile zrozumieją, jak identyfikować firmy, które prowadzą świadomą rekrutację oraz jak oceniać zwinność potencjalnych pracodawców i dopasowanie ich kluczowych wartości do własnych oczekiwań zawodowych.

Czytaj mniej

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają trzy główne wartości:

• Praktyczność - konkretny zestaw narzędzi i metod, które mogą zastosować, aby rozwijać poszukiwane kompetencje u siebie i w swoich zespołach.
• Dobre praktyki - sprawdzone podejścia do identyfikacji, rozwoju i utrzymania kluczowych umiejętności, które są istotne dla sukcesu w nowej dekadzie.
• Kryteria sukcesu - jasno określone wskaźniki, dzięki którym będą mogli ocenić postępy w rozwijaniu kompetencji i dostosować swoje strategie rozwoju do bieżących i przyszłych wyzwań.

Czytaj mniej

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Poznają skuteczne metody wzmacniania zaangażowania PO, sprawdzone w naszej organizacji.
• Dowiedzą się, jakie podejścia do zwiększania zaangażowania PO nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.
• Zrozumieją specyfikę wyzwań projektowych w środowisku produkcyjnym, co może się różnić od pracy w typowym zespole IT.

Czytaj mniej

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają wiedzę na temat:

• Jak efektywnie prowadzić rozmowy z osobami na stanowiskach C-level i top managementu, podkreślając kluczowe obszary takiej komunikacji.
• Jakie kompetencje są niezbędne do wprowadzania zmian w organizacji i jak je rozwijać.
• Jakie konkretne działania warto podjąć, aby sprostać wyzwaniom rozmów na najwyższym szczeblu zarządzania, wszystko w celu zwiększenia efektywności pracy, produktu, organizacji oraz firmy.

Czytaj mniej

Dodatkowo, omówię strategie, które Organizacje mogą przyjąć, aby przeciwdziałać procesom „zabijania zwinności”. Podkreślę znaczenie budowania kultury otwartości, zaufania oraz promowania autonomii zespołów. Zwrócę uwagę na rolę liderów, którzy powinni stać się mentorami wspierającymi rozwój i innowacyjność, zamiast ograniczać się do roli nadzorców projektów.

Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:

• Świadomość, jakie praktyki zarządcze są szkodliwe dla rozwoju zwinności i innowacyjności w organizacji.
• Praktyczne wskazówki, jak w praktyce wprowadzać zmiany wspierające otwartość, zaufanie i współpracę w zespole.
• Inspirację do przyjęcia roli lidera zwinności, który aktywnie wspiera zespół w jego rozwoju, promując jednocześnie kulturę innowacji.

Czytaj mniej

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Zrozumienie modelu analizy organizacji według Greinera oraz koncepcji organizacji "głodnych" i "sytch" według Jarochowskiego, co pozwoli na lepszą orientację w dynamice różnych środowisk pracy.
• Przegląd efektywnych systemów motywacyjnych i analitycznych, które liderzy, Scrum Masterzy oraz Agile Coachowie mogą wykorzystać do zarządzania zespołami w różnych kontekstach organizacyjnych.
• Praktyczne wskazówki i narzędzia do radzenia sobie z wyzwaniami motywacyjnymi, niezależnie od tego, czy zespół przeżywa fazę "głodu" czy "sytości".

Czytaj mniej

Czytaj mniej

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają trzy główne wartości:

• Poznają, jak mogą zastosować Process Behavior Chart do analizy i zrozumienia procesów w swojej organizacji.
• Nauczą się odróżniać istotne sygnały od szumu informacyjnego, co zwiększy skuteczność ich działań i decyzji.
• Otrzymają narzędzie umożliwiające lepszą interpretację danych, co pozwoli na bardziej świadome i efektywne zarządzanie procesami.

Czytaj mniej